高手过招：新上司VS老员工

概要：“我所在公司的企业文化是凡事求稳，能不炒人就不炒的那种。所以当新主管找我谈话，很有礼貌地表示想给我介绍另一个职位，暗示我该辞职了的时候，我就装傻充愣，厚着脸皮迟迟不接他的“翎子”。他当时倒也没把我逼上绝路，一个月后，刚巧一个同事要自己创业，我便接了他的位子。”——熊先生 某国际贸易公司销售MISS作答：自尊心比较强的人可能 会一走了之，对于没什么野心、只想求个安稳的人来说，要谨记“小不忍则乱大谋”，也许这么说有点“阿Q”，但在工作难找的时候，谁说压抑住自尊不是一种本事呢？一赌气换个新公司，新上司怎样仍是个未知数，而且最让人担心的是，新公司说不定会在试用期内把你炒掉。直面软刀子“新来的老板重新洗牌，把我洗到了新成立的‘轻工业品部’，美其名曰开拓新的业务，实际上既和纺织部抢原料供应商，又和化工部争夺客户，工作起来别提多难了，没有业绩迟早名正言顺地被炒掉。幸运的是，我有个亲戚在贸易公司有点背景，忍气吞声半年后，我通过他的关系找了一个别的职位

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　　“我所在公司的企业文化是凡事求稳，能不炒人就不炒的那种。所以当新主管找我谈话，很有礼貌地表示想给我介绍另一个职位，暗示我该辞职了的时候，我就装傻充愣，厚着脸皮迟迟不接他的“翎子”。他当时倒也没把我逼上绝路，一个月后，刚巧一个同事要自己创业，我便接了他的位子。”

　　——熊先生 某国际贸易公司销售

　　MISS作答：自尊心比较强的人可能

会一走了之，对于没什么野心、只想求个安稳的人来说，要谨记“小不忍则乱大谋”，也许这么说有点“阿Q”，但在工作难找的时候，谁说压抑住自尊不是一种本事呢？一赌气换个新公司，新上司怎样仍是个未知数，而且最让人担心的是，新公司说不定会在试用期内把你炒掉。

　　直面软刀子

　　“新来的老板重新洗牌，把我洗到了新成立的‘轻工业品部’，美其名曰开拓新的业务，实际上既和纺织部抢原料供应商，又和化工部争夺客户，工作起来别提多难了，没有业绩迟早名正言顺地被炒掉。幸运的是，我有个亲戚在贸易公司有点背景，忍气吞声半年后，我通过他的关系找了一个别的职位，总算有了份新工作，否则现在重找好工作又要耽误几个月。”

　　——Linda 贸易公司总裁秘书

　　MISS作答：不提解雇的茬，但也决不让你过的舒服，这样的软刀子一般都是合同没到期，公司逼你自己走，好省掉赔偿金。有些人明明知道这中间的枝节，就是忍不下去，被迫提早走人了，中间几个月找不到工作的损失就自己担着。所以碰到这种情况，还是边忍着，边找工作为好。

　　新上司篇

　　作为一个新上任的部门经理，在充分了解手下员工的同时，必须迅速组成有效团队，形成工作合力，以达到预期工作效率。如果一切如人所愿该多好，但也可能有个别人成为团队前进中的绊脚石。对于“新官”来说，如何能处理好这些“绊脚石”呢？

　　一、直截了当法

　　难易程度：★★☆

　　适用人群：与同事相处融洽，但不善于和客户打交道，工作绩效很低，影响整个部门的工作业绩。

　　典型事例：

　　小路在公司任销售部业务员两年，性情内向温和，但一直没出成绩。张经理接手销售部时马上就发现了这个问题。“合适的人必须找到合适的位置。这和穿鞋一样，如果不合适鞋和脚都不舒服。”

　　他直截了当地和小路推心置腹谈了一下，以内向性格为入口，说明她目前的工作绩效很低，并以两年来的业绩报表为依据，说明她的工作绩效已影响到整个部门的业绩和全公司的营收。如愿意他将负责把她推荐到公司的内勤岗位上去。小路也知道自己的弱点，接受了张经理的建议。张经理重新整合销售队伍，很快大幅度提高了销售业绩。而小路也在内勤部门发挥出色，皆大欢喜。

　　二、强行推进法

　　难易程度：★★

　　适用人群：工作能力较低，工作中时常出错。但由于和原上司关系很好，因此一直得以任用。

　　典型事例

　　“对员工必须奖惩分明，如果不能执行公正、公开、公平的绩效考核方法，就不能调动团队的积极性。”TOM到任前对张华和原财务部经理的关系就有所耳闻——张华工作能力很低，靠着和上司的亲属关系吊儿郎当。因此TOM在担任财务主管后，第一项政策就是重申奖惩制度和绩效考核指标，按月考核确定薪金，一段时间后张华由于工作水平太差，薪水明显下降，但由于能力问题无法提高工作水平，最后不得不主动提出辞职。

　　三、顺水推舟法

　　难易程度：★★★

　　适用人群：凭借良好的文凭、证书和技术，总看不起他人，经常和同事发生摩擦，甚至顶撞领导。

　　典型事例：

　　安子：28岁，名牌大学研究生毕业，在IT部技术一流，

　　程先生在IT部担任部门领导一个月后，发现所有人都对他有很大意见，在充分调查后，他发现是安子在背后兴风作浪——安子自恃技术一流，对新来的程先生颇多微词，从而在团队中形成了较坏的舆论导向。程先生没有一气之下将他辞掉，反而将海外培训的惟一机会给了安子，并利用三个月的时间调整了整个IT部人员，形成了一个团结，并有战斗力的团体。安子更加觉得本部门离不开他，半年后，理所当然地提出了加薪要求——可是程先生婉言拒绝，并最终解除了合同，局势已经稳定，也就可以卸磨杀驴了。

　　四、上方宝剑法

　　难易程度：★★★

　　适用人群：在公司属于元老级，和所有员工都有很好的关系，但总是对领导挑三拣四，鼓动员工一起对领导提意见，合伙赶走中层领导。

　　典型事例

　　“领导必须有威信，才能率领团队取得良好业绩，否则的话，无法进行有效管理，部门只能是一盘散沙。”小庄一上任就被Pink来了个下马威，她在渠道部干了6年，怂恿员工合伙赶走了上一任渠道部主管，现在又鼓动其他员工一起反对新推行的渠道分级政策。由于渠道分级政策是总裁亲自制定的，因此小庄立即反映到总裁那里，并详细说明了目前Pink在渠道部的具体状况。不久，Pink接到人事部调令，被分配到下属公司。她走后，小庄迅速进入状态，渠道分级得以顺利实行。

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