风雨考量国企核心人才薪酬制度

概要： 三是要建立适合核心人才的薪酬制度体系。核心人才制度体系大致包括工资制度、激励制度、福利制度、保险制度四个模块。工资制度结合职位体系进行设计,采取以人定薪的方法。激励制度可以分为短期激励计划和长期激励计划。短期激励计划主要和工作任务目标结合起来,如提高效益工资奖励水平;长期激励计划主要和技术创新、工艺创新、方法创新、品牌创新结合起来,如期权奖励。福利制度是对做出贡献的核心人才的奖励,如住房奖励、旅游奖励、轿车奖励等。保险制度结合核心人才的职位进行设计,以免除核心人才的后顾之忧,全身心投入工作中。 四是为核心人才设计职业生涯发展规划和培训计划。为员工设计职业生涯发展规划是目前许多企业全面构建现代人力资源管理体系和全面提升人力资本价值的一项重要的改革举措。为核心人才率先设计职业生涯发展规划将有利于企业人才队伍的建设。为此,要配套制定培训计划,有针对性

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三是要建立适合核心人才的薪酬制度体系。核心人才制度体系大致包括工资制度、激励制度、福利制度、保险制度四个模块。工资制度结合职位体系进行设计,采取以人定薪的方法。激励制度可以分为短期激励计划和长期激励计划。短期激励计划主要和工作任务目标结合起来,如提高效益工资奖励水平;长期激励计划主要和技术创新、工艺创新、方法创新、品牌创新结合起来,如期权奖励。福利制度是对做出贡献的核心人才的奖励,如住房奖励、旅游奖励、轿车奖励等。保险制度结合核心人才的职位进行设计,以免除核心人才的后顾之忧,全身心投入工作中。
四是为核心人才设计职业生涯发展规划和培训计划。为员工设计职业生涯发展规划是目前许多企业全面构建现代人力资源管理体系和全面提升人力资本价值的一项重要的改革举措。为核心人才率先设计职业生涯发展规划将有利于企业人才队伍的建设。为此,要配套制定培训计划,有针对性地对核心人才的发展提供各种类型的专业培训。
五是要给核心人才宽松的环境,让核心人才大胆进言,创造和谐的工作氛围。
南京扬子石化实业总公司人事行政部主任徐海峰:

事业、待遇、感情留人

本案中,用人单位的失误在于:没有建立有效的员工绩效评价体系和与之配套的薪酬体系和标准。李某自1998年进入该企业至20XX年7月,在长达6年的时间里,工作表现不错,却没有加薪,也没有得到应有的使用(只是列为后备干部)。李某向企业送达了解除劳动合同书,是该用人单位在人力资源制度和薪酬制度上对员工特别是人才的束缚的必然反应。此外,该用人单位在内控制度上缺损,怎么能将职工的工资用于投标项目的保险金呢?工资总额是企业财务的一个账户,应专款专用,否则就违反了财经纪律。一个没有严格内控制度的企业,其管理必然是无章法的,杂乱无章的企业使员工看不到前景,离之而去实为自然。
应构建企业科学的

人力资源制度和薪酬制度。在这方面,我们完全可以按照“事业留人、待遇留人、感情留人”的教导,诠释人力资源管理“新政”。
所谓事业留人,就是通过企业的发展战略的制定带动企业人才战略的制定,并以此构建合理的人才队伍计划,精心设计好核心人才职业生涯规划,使员工与企业同成长,通过企业的成长为员工特别是核心人才提供成功的机会,通过员工特别是核心人才的成长,使企业不断发展壮大。
所谓待遇留人,就是建立有效的薪酬体系,提供有竞争力的薪酬标准,尊重其劳动价值。
所谓感情留人,就是通过企业文化的构建,形成员工共同的价值观和对企业的认同感,增强企业的凝聚力,使员工从感情上不愿舍弃企业和岗位。

读者观点

信慧行企业管理研究中心王之劲:
对于企业来说,留住李某这样的好员工的策略除了合理的薪酬系统外,其他的方法也是必不可少的,例如:建立动态的绩效评估体系,不断保持与员工的双向交流,让员工及时了解自己的业绩情况,从而极大地激发员工的工作热情。提供好的学习成长环境,创造员工升迁发展的机会,营造企业与员工共同成长的组织氛围,让核心员工对未来充满信心和希望。培育独特的企业文化,营造和谐的团体氛围。
浙江永康市行政中心人事劳动社会保障局黄桓景:
企业在制定薪酬制度时,应把握以下原则:一是激励人才的原则,在薪酬分配上,对生产、经营技术骨干要进行倾斜,对突出贡献者要进行重奖;二是效率优先,兼顾公平的原则,必须坚持效率优先,允许拉开合理的差距;三是公平竞争的原则,要给劳动者提供公平竞争机会,择优上岗;四是坚持科学评价的原则,对岗位、技能等分配要素要进行科学的评价。
在对企业核心人才保护方面,我认为要从政治上关心,生活上关怀,待遇上倾斜,营造尊重人才,重用人才,留住人才的良好环境。
某公司人事专员张宇:
企业在制定薪酬时必须考虑以下因素:一是国家的法律法规,如最低工资条例等,二是生活物价指数, 三是政府工资指导线,四是企业领导对下一年度公司

工资的战略安排。要考虑形成具有竞争力的薪酬体制,还必须考虑竞争对手的薪酬策略和人才供需状况。
浙江省杭州市校办工业公司劳动人事科俞维嘉:
改进薪酬制度。一方面可以通过薪酬调查,了解本企业与社会同类企业薪酬水平状况,以增强企业薪酬对外部的竞争力,另一方面,从内部摸清企业现行薪酬制度的弊端,通过改进,使职务晋升与薪酬挂钩或者说以员工对企业的贡献与晋职、加薪挂钩,使员工看到希望,促使员工能留在企业。
河北省临城县人事劳动和社会保障局孙志红 刘周亮:
企业应坚持及时诚信原则。
在本案例中,引发李某与单位解除劳动合同的直接原因是:该单位没有坚持诚信原则,未能及时支付职工的工资。重要原因是:该企业的薪酬制度已不适应形势发展的要求,而企业又没有及时对其进行改革、完善,影响了职工的工作积极性。
河南省夏邑县劳动争议仲裁委员会李平:
薪资是人的安全需要的重要因素,一个企业(组织)要生存、竞争离不开人才。薪资应和员工自我实现的需要及企业需要、发展紧密结合,并以合同或其它合法形式确定下来。

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