概要：7）、租赁站的经营管理模式和目标将与市场接轨。 8）、租赁站在满足工程处各项目的工程施工需要，机械设备仍有闲置的情况下，积极开拓市场，向社会出租，对外开展租赁经营业务。 9）、接受项目委托，代租其所需机械设备。 10）、租赁站建立和健全内部的组织机构和人员机制，合理配置岗位，分工清晰，较为明确，把设备材料的租赁的每项业务和经营活动落实到岗位。 11）建立服务规则、服务标准等服务质量方面的经营程序，保证满足内外租赁方在施工过程中对机械设备的使用，设备维修、保养效率和服务质量等方面的需要。提高租用率和经济效益。 12）、加强管理，保证机械设备状况较高的完好率和市场租赁率。 13）、对长期停用和经营效益不佳的不良资产要对外处理、变现。通过购置先进的新设备，逐年提高优良资产比重。使优良固定资产、经营管理、经济效益处于一个良性循环中。 2、 我认为处设备材料租赁站的经营理念应是“在稳定中求发展，在发展中求稳定”；租赁站的经营方针是“以效益为中心，以服务为宗旨，以市场为导向，不断加强和改进机械租赁管理；把“以人为本，全面核算，安全第一，优质服务”作为租赁站企业发展的根本保证。
工程处机械租赁站站长竟聘演讲稿,标签：竞聘演讲稿,竞聘报告范文,http://www.kgf8.com7）、租赁站的经营管理模式和目标将与市场接轨。
8）、租赁站在满足工程处各项目的工程施工需要，机械设备仍有闲置的情况下，积极开拓市场，向社会出租，对外开展租赁经营业务。
9）、接受项目委托，代租其所需机械设备。
10）、租赁站建立和健全内部的组织机构和人员机制，合理配置岗位，分工清晰，较为明确，把设备材料的租赁的每项业务和经营活动落实到岗位。
11）建立服务规则、服务标准等服务质量方面的经营程序，保证满足内外租赁方在施工过程中对机械设备的使用，设备维修、保养效率和服务质量等方面的需要。提高租用率和经济效益。
12）、加强管理，保证机械设备状况较高的完好率和市场租赁率。
13）、对长期停用和经营效益不佳的不良资产要对外处理、变现。通过购置先进的新设备，逐年提高优良资产比重。使优良固定资产、经营管理、经济效益处于一个良性循环中。
2、 我认为处设备材料租赁站的经营理念应是“在稳定中求发展，在发展中求稳定”；租赁站的经营方针是“以效益为中心，以服务为宗旨，以市场为导向，不断加强和改进机械租赁管理；把“以人为本，全面核算，安全第一，优质服务”作为租赁站企业发展的根本保证。
为此，我们应做到：
1、 以租赁为主，多元化经营，全方位服务，全面发展：发展特色租赁，发挥我们资金密集、技术密集的优势，选择专业性强、资金投入大、技术含量高、管理复杂的机械设备，形成区域规模，稳定市场租赁份额；组成路基压实、水稳拌和及摊铺、路面沥青砼拌和及摊铺等专业机械化施工队，对内形成相应的操作层，对外承揽单项工程；发展代理销售和代理保修服务等业务。
2、 以人为本，打破传统分配制度。对A、B类设备机手实行操作保养承包责任制，交纳风险抵押金。根据考核情况，加大奖惩力度，赏优罚劣。
3、 加大技术培训力度，提高机手操作能力和机务人员的业务素质。
4、 严格实行单机核算，开展全面的技术经济核算，不能创造经济效益的设备及时对外处理。
5、 以“预防为主”为原则，强化现场管理力度，做到以安全创效益。
6、 重视技术改造，深挖机械效益潜能。
7、 以“服务创信誉”为准则，重视客户，推行全面优质服务。
8、 实行微机管理，提高企业管理水平。
9、
与徐工路新等大型的、成熟的设备租赁公司实行强强联合，做到信息、资源共享；在互联网的租赁信息网站及《施工设备租赁信息》等杂志上公布我租赁站的设备租赁信息，以拓宽业务范围，扩大设备租赁市场。
以上是我对设备材料租赁站的初步设想。
天津工程处设备材料租赁站作为新生事物，其前进的道路是曲折的，在发展的工程中会遇到许许多多的艰难险阻，会遇到一些失败和挫折，但它有强大的生命力，它的前途毕定光明的。我愿意付出艰辛的劳动和汗水，与设备材料租赁站一起克服前进中的种种困难，一同抵达胜利的彼岸。
对于此次竞聘，我将本着“一颗红心，两种准备”的思想，认真面对。如果处领导和评委给予我充分信任，选择我担任设备材料租赁站站长，我将竭尽全力，加倍努力的工作，脚踏实地，把设备材料租赁站经营管理好，使之成为天津工程处一个新的经济效益增长点，并为将来的企业股份制改造打好基础。如果大家没有选择我，我将服从组织的工作安排，努力干好本职工作，为本企业的发展贡献出自己的一份力量。
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