概要： 数字的捕捉能力等。通过首轮笔试，你会进入第一次面试。面试会涉及“公司事业在中国的发展前景”和一些专业相关的知识等的问题，但不会考非常专业的难题。然后主要考察求职者是对审计税务工作有足够的兴趣，还是光冲着“四大”的名气和薪酬来的。真正对这行感兴趣、早有进入这行业工作打算的毕业生，即使不是相关专业，也会在大学四年不断关注这行的信息和基础知识，临时抱佛脚的学生即使英语等能力再优秀，也不会是有忠诚度的好员工。安永和毕马威的流程相同，只是笔试没有逻辑数字题，而是考察英语的语法、词汇和书面表达能力。汪希澄认为，通过几道简单的问答，就可以看出申请人是否有良好的表述能力和语言沟通技巧，回答的关键是要简约明了，思路清晰连贯。德勤今年在人才筛选上有了较大的变化。今年新开展了网上在线语言和逻辑能力测试、小组面试、网上在线性格测试、个人面试这样几步流程。通过网上的评估流程，不但能够提高招聘流程的效率，同时也体现出公司对应聘者的全面评估要求。普华的招聘流程略有不同。经过简历的首轮筛选后，直接进入首轮面试。然后合格者进入“评估中心”。其中有案例分析，辩论，和笔试(大致会要求求职
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数字的捕捉能力等。通过首轮笔试，你会进入第一次面试。面试会涉及“公司事业在中国的发展前景”和一些专业相关的知识等的问题，但不会考非常专业的难题。然后主要考察求职者是对审计税务工作有足够的兴趣，还是光冲着“四大”的名气和薪酬来的。真正对这行感兴趣、早有进入这行业工作打算的毕业生，即使不是相关专业，也会在大学四年不断关注这行的信息和基础知识，临时抱佛脚的学生即使英语等能力再优秀，也不会是有忠诚度的好员工。
安永和毕马威的流程相同，只是笔试没有逻辑数字题，而是考察英语的语法、词汇和书面表达能力。汪希澄认为，通过几道简单的问答，就可以看出申请人是否有良好的表述能力和语言沟通技巧，回答的关键是要简约明了，思路清晰连贯。
德勤今年在人才筛选上有了较大的变化。今年新开展了网上在线语言和逻辑能力测试、小组面试、网上在线性格测试、个人面试这样几步流程。通过网上的评估流程，不但能够提高招聘流程的效率，同时也体现出公司对应聘者的全面评估要求。
普华的招聘流程略有不同。经过简历的首轮筛选后，直接进入首轮面试。然后合格者进入“评估中心”。其中有案例分析，辩论，和笔试(大致会要求求职者写一篇英语短文)。通过评估中心直观的测试方法，来考察申请者是否有足够自信、有无客户的沟通技巧、领导才能、团队合作精神、对商业世界有无敏感的触觉以及是否是乐于学习，然后合格者能进入最后一轮合伙人的面试。“被选入合伙人面试的申请人基本上就已经有了八成的把握，面试就只是让你认识一下公司高层领导，更多地了解公司的工作和文化”，汪希澄透露。
HR本身不做面试官，但会给面试经理当参谋。比如很多经理面试完一个学生后，常常不置可否，这时，HR会教经理问自己这样一个问题：“你是否愿意带这位求职者和你一起出去完成项目？”如果面试官对此有很大的怀疑，那么就不要勉强。另外一种有趣的面试版本是：若面试官从你的身上看到了五六年前的自己，你和他有一样的冲劲，活力和气质，那么你一定是他钦点的“合格者”。从这个意义上说，“其实面试更多的是一种感觉，录取是相互之间的一种缘份”。
普华的黄文认为，普华作为最大的会计事务所，希望能够招募到最优秀的人才，当然，会计是非常特殊的行业，这行业并不容易做，会很辛苦，特别是新进人员，面对一大堆数字，还会经常需要出差，这必须要对这行有足够的兴趣，打算在这个领域长久发展下去的人才才能坚持下去，否则真的很难生存。
Tips
1、在普华的“评估”环节，你要小心自己的表现随时会进入考官的“法眼”。有些学生在面试时，做了充分的准备，答题都非常巧妙，有时很难鉴定，但是到了评估中心，当遇到了一支团队，有的不爱说话，不积极参与讨论，对团队没
有贡献，有的又为了表现，抢着发言，显示自己，这些都是不合格的人才。
2、关于面试的着装，安永的汪希澄表示，面试时男生并不一定要穿全套三件式西装,女生也不必要穿高级套装,只要是得体大方的职业装就都可以。当然,如果你穿着牛仔裤和凉鞋来面试,就显得有些唐突了。
3、黄文表示，参加面试时，当你进入办公室的第一秒，就应该拿出浑身解数，来感动面试官，尽量给他有深刻的印象。然而一些学生往往一开始会腼腆，紧张，10分钟后才慢慢进入状态，这样“慢热”型的学生一定比较“吃亏”。
12月：
说好此时OFFER会招手
经过两轮面试后(少数求职者会有三轮面试)，“四大”会在同一时间———12月中下旬，发放书面录取通知。回顾历时2个月的招聘流程，“四大”对人才要求上非常统一的一点———“兴趣、沟通和团队合作”，这些都是“四大”所坚持的企业文化和价值观。当然，越来越多的大型公司，特别是有良好培训体系、人才培养计划和职业生涯规划的公司都逐渐将招聘要求从对专业的苛求转为沟通、合作等柔性要求。当然，四大的企业理念也各有侧重：比如KPMG强调“以身作则、为人表率、上下一心、团队精神”，高薪背后希望有你认真的工作态度、吃苦耐劳的勇气和团队合作的精神；安永则倡导“以人为本”，尽量为员工营造良好的工作环境和同事关系，提供成长性的培训计划；德勤在行业中一向展现的是视人为最大的财富，重视人，关心人的企业文化。
“四大”晋升之道
“四大”在人员开发与培养方面的大力投入、人才本土化的特色、职业发展机会等也是公司宝贵的财富。在“四大”，一般新进员工为初级业务员，经过2-3年的努力，可以晋升为助理经理(或高级业务员)，接着每过2-3年，都可以跃升一个级别，分别为经理、高级经理乃至合伙人。对于新进员工，公司提供了伙伴计划(buddy system)，使学生良好融入到公司氛围；师徒制(Counselee system)，诚恳提出对员工的期望，合理制定每年的目标。员工服务承诺调查(People Commitment Survey)，了解对员工服务承诺的情况。普华作为最大的会计事务所，“公司员工能通过和全球几万名优秀人才一起共事，给客户提供最优质服务的同时来彰显自身的价值”。
“四大”热门话题
1.“独生子女一代”在“四大”
Crystal认为，近两年，由于毕业生大多为独生子女，强调个人得失利益的倾向严重：完成份内的工作就下班，如果要求协助团队加班，就会提出加班费等要求，甚至辞职。这样违反了企业文化的宗旨。因此，
德勤对求职者最大的期望就是要对事务所工作具有高度的热忱，愿意在德勤长期发展。HR借此呼吁，希望员工不要太计较个人的得失利益，能彰显优秀的团队合作精神。
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