高手过招：新上司VS老员工

概要： 五、旁敲侧击法难易程度：★★★★适用人群：工作能力一般，但为人自私，从来都只从自我考虑问题。典型事例新办公室主任姜江上任接到总经理的第一项工作就是削减办公室人员。姜江分别和每个办公室员工进行谈话，问及所有人的工作状态，特别问到：“你认为谁的工作能力不行，如果解聘一个人的话你觉得应该是谁。”10个办公室人员中9位最后说，如果必须解聘的话就解聘我吧，只有晶晶列出了自己讨厌的人选——出乎她意料的是，自后被解聘的就是她一人。“一个自私自利的员工是无法完成团队合作的，这是职场最基本的经验”。新上司和老员工一起工作，矛盾最多，一个希望通过新规则来确立自己的地位，一个想接着老习惯来显示自己的地位，而很多时候没有明确的衡量是非的准则。这时不妨缓一缓，冷静地做退一步思考，对人对事都有好处。上一页 [1] [2] [3]

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　　五、旁敲侧击法

　　难易程度：★★★★

　　适用人群：工作能力一般，但为人自私，从来都只从自我考虑问题。

　　典型事例

　　新办公室主任姜江上任接到总经理的第一项工作就是削减办公室人员。姜江分别和每个办公室员工进行谈话，问及所有人的工作状态，特别问到：“你认为谁的工作能力不行，如果解聘一个人的话你觉得应该是谁。”10个办公室人员中9位最后说，如果必须解聘的话就解聘我吧，只有晶晶列出了自己讨厌的人选——出乎她意料的是，自后被解聘的就是她一人。“一个自私自利的员工是无法完成团队合作的，这是职场最基本的经验”。

　　新上司和老员工一起工作，矛盾最多，一个希望通过新规则来确立自己的地位，一个想接着老习惯来显示自己的地位，而很多时候没有明确的衡量是非的准则。这时不妨缓一缓，冷静地做退一步思考，对人对事都有好处。

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