尼康薪水制度灵活 没年终奖员工也无怨言

概要：“我们没有年终奖，我们发14个月的工资，年中一次，年末一次。”尼康映像仪器销售(中国)有限公司一位不愿意透露姓名的员工说，年中和年末加发的那次工资，基本上和平时的工资持平，3000元左右。 尼康一高层则向《每日经济新闻》说，12+2方式的前提是员工为公司服务满一年，公司就会多发2个月的薪水作为奖励。“这是非常灵活的做法，它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。” 其中，公司营业指标是以最少成本达到最优化效果，获得最大利润来打分；客户指标是由客户满意度来打分；个人指标是由个人完成工作的质量和数量来打分。一般地，公司营业指标在双薪中占10%-20%，集体工作量占30%-40%，而个人指标则在双薪中占到40%-50%的分量。也就是说，当你个人努力完成工作，发挥集体协作精神，完成公司营业目标时，才能最终获得双薪。 据了解，这种灵活的做法，已经在国外非常流行。它能充分调动员工个人的积极性，发扬团队合作精神，为公司做出贡献。

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“我们没有年终奖，我们发14个月的工资，年中一次，年末一次。”尼康映像仪器销售(中国)有限公司一位不愿意透露姓名的员工说，年中和年末加发的那次工资，基本上和平时的工资持平，3000元左右。

尼康一高层则向《每日经济新闻》说，12+2方式的前提是员工为公司服务满一年，公司就会多发2个月的薪水作为奖励。“这是非常灵活的做法，它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。”

其中，公司营业指标是以最少成本达到最优化效果，获得最大利润来打分；客户指标是由客户满意度来打分；个人指标是由个人完成工作的质量和数量来打分。一般地，公司营业指标在双薪中占10%-20%，集体工作量占30%-40%，而个人指标则在双薪中占到40%-50%的分量。也就是说，当你个人努力完成工作，发挥集体协作精神，完成公司营业目标时，才能最终获得双薪。

据了解，这种灵活的做法，已经在国外非常流行。它能充分调动员工个人的积极性，发扬团队合作精神，为公司做出贡献。

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