浅谈职业锚——上交大教授谈大学生自我定位与职业匹配（三）

概要：有一个追求安全稳定的。他主要是追求安全工作中的安全和稳定感，他们因为能够预测到稳定将来而感到放松，他们关心财务安全，例如退休金和退休计划，稳定感包括诚实，中程，你尽管有时他们可以达到一个高的职位，但他们并不关心具体的职位和具体的工作内容。我觉得其实有不少人有这样一种锚的。我们说有创造型的，或者说有的时候我们也称之为创业型的锚，他希望用自己的能力创建属于自己的公司，或者说创建完成属于自己的产品服务，而且愿意去冒风险，并克服面临的障碍，我们说这种基本上是不断的寻求机会，寻找自己能够去创办或者说创建企业的这样一个机会，有没有这样的人呢？也很多，特别是我们从目前来讲还是有很多。那么这种我觉得一方面有自己的特征，另外这些人也往往能够非常好的把握 住机会的。但是很有意思的，我们以前觉得做HR的人是比较安全型锚更强一些的，但是后来我发现也不完全是一样。为什么呢？我在前两年当中有好几个做HR的，基本上自己出

浅谈职业锚——上交大教授谈大学生自我定位与职业匹配（三）,标签：自我总结范文,自我总结鉴定,http://www.kgf8.com

　　有一个追求安全稳定的。他主要是追求安全工作中的安全和稳定感，他们因为能够预测到稳定将来而感到放松，他们关心财务安全，例如退休金和退休计划，稳定感包括诚实，中程，你尽管有时他们可以达到一个高的职位，但他们并不关心具体的职位和具体的工作内容。我觉得其实有不少人有这样一种锚的。

　　我们说有创造型的，或者说有的时候我们也称之为创业型的锚，他希望用自己的能力创建属于自己的公司，或者说创建完成属于自己的产品服务，而且愿意去冒风险，并克服面临的障碍，我们说这种基本上是不断的寻求机会，寻找自己能够去创办或者说创建企业的这样一个机会，有没有这样的人呢？也很多，特别是我们从目前来讲还是有很多。那么这种我觉得一方面有自己的特征，另外这些人也往往能够非常好的把握

住机会的。但是很有意思的，我们以前觉得做HR的人是比较安全型锚更强一些的，但是后来我发现也不完全是一样。为什么呢？我在前两年当中有好几个做HR的，基本上自己出来，然后他们就创建自己的公司，人力资源的服务，或者说人力资源咨询的。看起来说还是比较有一些创业型的职业锚。

　　那么还有一些人我们说是服务型的。追求他们认可的核心价值，所以说这种锚我们认为更多的是倾向于自己的价值观，更加追求的是一种服务，帮助他人改善他们的安全，通过新的产品消除疾病等，他们一直追寻这种机会，这意味着即使变换构思，他们也不会接受不允许他们实现这种价值的变动或者说工作提升。非常喜欢说我的价值可以帮助别人，改善别人的安全。这种我们说相对来说也是有一些人占主导地位的。但是有的时候会磨灭掉，为什么呢？在一个公司当中如果说受到一些限制的话，你可能会做出一些调整，但是如果说从本质上来讲还是有一些服务型的职业锚。

　　还有一种纯挑战型的职业锚，他们会解决一些问题，但是这个锚会跟其他的锚有一些结合，比如说跟专业型的，跟管理型的有结合，那么他更多是希望能够解决一些问题。我曾经遇到一个HR的人力资源经理，他大概从业八九年当中跳了好几个公司，后来我就问他，我先跟他聊也比较直，就说他每一次到一个公司去都是去做什么呢？那个公司基本上没有HR了，他去了之后把这个HR公司建立起来，然后建立一套HR的制度，建好以后基本上两年左右的时间，然后开始要做很多常规性的工作，做常规性工作的时候他就觉得没有意思了，没有意思他就开始寻找跳槽，他到另外一家去，再去做同样的工作。那么做了几天之后建的以后他又觉得没有什么意思了，后来他就自己做了。这个他是非常喜欢一种挑战性的工作的。你有的时候会不会有这种倾向性，会啊。我们大家为什么有的时候大学生会觉得，有的时候人家说大学生眼高手低，也有可能是什么呢？他喜欢挑战性的工作，但是给你的这个工作，你觉得不够有挑战，不够有意思，所以我就懒的去做它了，也有可能说这种情况导致。

　　还有我们说生活型，就是前面说他希望是一个平衡，能够为了家庭他可以牺牲掉一些事业上的东西来达到家庭的平衡。比如说我们交大管理学院，最近几年管理很热，导致，当然我们很看上去很生机勃勃，也做的不错。但是从另外一个方面就是导致什么呢？教授的压力都非常大，恨不得在几年当中，我们要成为国内这个领先基本上还可以做到，但是我们要做到说要亚洲要一流的，然后还要做到国际知名的，你最好在几年当中就能做到了。所以拼命的大家每个人都有很多的压力给你。在这种情况下有的老师就拼命的干，有的老师还拼一点点命，但是有时候他说我不能够放弃别的一些。为什么呢？我的一些同事跟我讲说，家庭是你生命的根。他说家庭是生命的根，很多老师都认为事业是我生命的根，他说不，事业是我生命的根。所以当家庭和职业

有一些冲突的时候，他说不希望要我的家庭牺牲太多。真的有这样的情况。所以他会做一些权衡。

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