浅谈职业锚——上交大教授谈大学生自我定位与职业匹配（三）

概要：在这里讲有多种方法可以了解自己，我这里跟大家介绍的是职业锚。这个职业锚有的时候也称之为叫职业定位，或者说叫最佳职业定位。职业锚的来源是美国一个，麻省理工学院，他在63年的时候想了解对学生职业生涯的关注，所以他组织了44名毕业生，他们组织了一个小组，愿意接受来进行个人职业发展和组织管理的职业调查，这是一个非常著名的研究，因为后面有追踪了，在73年的时候他们把这个反馈给麻省理工学院，这个对许多个人和团队的调查当中形成了一个自己的看法。然后由此就提出了他的一个当时叫五种职业定位，我们说锚，就是称之为职业锚，当时是五种技能，安全，能力，自主，独立和创业，在之后的研究当中又补充了三种锚，一个是服务型，一个是挑战型，还有一个收获型。因此就拓展为八种职业锚。我第一次接触这个模型的时候事实上在98年，98年上半年的时候我在英国的一个学校，他是一个私立的管理学院，没有本科生，只招MBA和DBA，DBA就是工商管理博士，这两类学生。我到大家那里旁听了一门课就是人力资源管理，他们的学生是非常高级的，所以他们半年当中有一个月，半年当中有一个月学生是住在校园里，在这一个月当中他们上一个课程，

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在这里讲有多种方法可以了解自己，我这里跟大家介绍的是职业锚。这个职业锚有的时候也称之为叫职业定位，或者说叫最佳职业定位。职业锚的来源是美国一个，麻省理工学院，他在63年的时候想了解对学生职业生涯的关注，所以他组织了44名毕业生，他们组织了一个小组，愿意接受来进行个人职业发展和组织管理的职业调查，这是一个非常著名的研究，因为后面有追踪了，在73年的时候他们把这个反馈给麻省理工学院，这个对许多个人和团队的调查当中形成了一个自己的看法。然后由此就提出了他的一个当时叫五种职业定位，我们说锚，就是称之为职业锚，当时是五种技能，安全，能力，自主，独立和创业，在之后的研究当中又补充了三种锚，一个是服务型，一个是挑战型，还有一个收获型。因此就拓展为八种职业锚。

　　我第一次接触这个模型的时候事实上在98年，98年上半年的时候我在英国的一个学校，他是一个私立的管理学院，没有本科生，只招MBA和DBA，DBA就是工商管理博士，这两类学生。我到大家那里旁听了一门课就是人力资源管理，他们的学生是非常高级的，所以他们半年当中有一个月，半年当中有一个月学生是住在校园里，在这一个月当中他们上一个课程，两年的时间一共有四个课程就结束了。在我去的那一个月当中有一个课程就是讲人力资源管理，我想听他们到底在讲什么，事实上他们的教授有一天的时间再跟他们讲你职业锚的问题。对于今后职业发展的问题。所以通过职业锚来帮助他们了解说我的职业生涯做什么事情，有什么的定位。然后跟你的小组伙伴一起讨论，让大家给出一些建议，如果我想朝这个锚努力的话，我应该做一些什么样的准备工作，这个就给我留下很深的印象，我记得我把他们整本的指导原则做了人生规划。那个时候国内还没有做这方面的工作。我做研究生的时候师从我们心理学的余教授，就对这个职业感兴趣，后来跟他的两个博士生编了一个职业心理测评的一本书。我觉得这个非常好，但是可能不是非常完善的测量，但是可以帮助你自己了解定位在那里。

　　而且这个职业锚不但是从个人的层面做而且和组织结合起来，这是他的一个发展模型。职业锚的图形。在这个里面他同时还指出，一个人他的职业发展如果在组织当中可以有多种不同的一个方向。一个方向是什么呢？你可以在自己的职业生涯当中做，你有做市场的，有做销售的，做人力资源的，这些不同的工作里面你都可以做。另外一个是沿着你的本专业去做。如果我跟大家讲到的女同学跟我讲，她说她还是很喜欢做HR的，但是她现在做了销售，她说我想沿着发展的途径是我可以先做这个市场。我做过一段时间以后希望可以再回到什么呢？HR的方式里面。我希望能够有一个培训。然后最后我可以更好的工作。所以在这个里面大家想的你是希望增加你的不同的技能，还是说我在我一个技能当中更好的发展。这是两种不同的发展的轨迹。

　　那么另外还有一个，大家可以看到是有一个离中轴的距离，中轴的距离代表了什么呢？在你组织当中离组织核心远近的距离。什么意思呢？有的人，虽然他的职级很低，可是他非常重要，他在组织当中，他跟

中轴的距离是很近的。有没有这种可能性呢？大家笑，我不知道那个女同学为什么要笑，你觉得是可能，但是你肯定是想到不好的事。

　　回答：没有，我想到的是秘书。

　　唐宁玉：这是一个特殊的岗位。我给大家举一个例子，比如说我们在座的可能有学电脑、有学计算机的，这个公司一个小公司，以做业务销售为主的，他们准备招做电脑的，还是准备做一些，能够在IT平台上来实现公司的销售。其他人都不太懂电脑。你进去了，你是做一个最基层的就是电脑的，比如说IT部门，可能没有经理就是你一个人来做，你重要不重要？重要。很重要。为什么呢？因为你有一些专长而且是别人没有办法模仿的。这样的话你就会离核心比较近。还有一些我们说很重要。为什么呢？因为你涉及到公司很多资源性的信息，别人不可以接触到的。虽然你的工作级别很低，但是你很会工作。所以你也可以选择，我做一些职业选择的时候我喜欢不喜欢有这样一种发展的。对不对？其实很多人都会面临的一个挑战，当你后面职业逐渐发展的时候，就是说是横轴还是纵轴发展呢。还有一些人相对来说比较独立，我不是说可以和中轴保持什么的距离，我可以做到我的专业领域大牌教授，不管你系主任对我怎么样，教授对我怎么样，全国人都知道我，所以没有关系，所以他是很外围，可是他是做到什么呢？他是做到最顶尖的教授，很多教授都是这样的。所以有很多人讲教授很清高，因为教授觉得说我的知识都是这样的。

　　但是对于大家来讲你们所要考虑就是我到底在一个领域当中，还是在多个领域当中发展，有的时候我经常跟市场经理，我跟他们有很多接触的机会，我跟他们讲，就是对于刚刚进公司的这些年轻人，要给大家再次选择，多次选择的机会。很多人刚进公司的时候并不是非常了解自己想要什么。就像刚才说的不一定知道自己人生当中的大石头。后来公司也慢慢开始采用一种方法，用管理培训生的方式，他觉得你有潜力，让你在每一个部门转，转过来以后让你来确定你的工作。因为大多数人一般来说在一段时间当中你还是会保留在一个领域当中的。那么这个也是给你自己一个再思考的时间。

　　我的学生当中有比较幸运的，当时也面临很大的挑战。通用电气公司，他们招人，他在本科生当中招。我不知道有来过华师大，我已经有连续几年有学生进去。那么进去之后他们是两年这个计划，但是大家知道进去的人往往都是觉得非常骄傲，因为很不容易进去，它是非常严格的考试，然后淘汰率非常高，最后进入给你两年时间你在很多部门找，包括是HR部门，它的领域不一样，你也会转的多。最后两年以后会给你一个评估来做确定你到底留在那里。有一个学生在20XX年进入了通用的这个部门，当时一起进入的交大管理学员有三个人，在20XX年的时候事实上这三个人当中有一个就是通用不在跟他续签了。另外一个是被提拔做HR的主管了，还有一个觉得说他不适合做HR，这个可以帮助你更好的选择。基本上他是留在这里做呢。基本上是慢慢的留在HR慢慢的往上走。还有一些公司会有一个螺旋的，再有一个轮回，再往上走，特别是如果你做到非常高层的时候，基本上来说需要你在多个领域当中有过经验的，否

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