概要：2． 要认真制定企业文化建设的推进计划，有计划分步骤地层层展开企业文化的培训，分批分期做好企业文化的宣贯工作，把公司的核心价值理念和企业精神及公司发展的方向目标，通过强化灌输、宣传、实践运用、总结表彰、树立榜样等各种形式使其深入人心，人人皆知，人人行之，用精神的力量去说服人、鼓舞人。激发员工的积极性、主动性和创造性，进一步统一对企业核心价值观的认识。特别要关注对新员工的企业文化培训，以缩短他们对公司文化的认知时间及早适应工作环境和文化氛围。3． 要逐步完成公司的视觉识别系统，包括做好企业形象宣传册，企业外网，企业注册商标，各种文化活动和工程创优的影像资料的收集整理，继续办好“海龙之窗”等各种文化阵地，通过创建学习型企业工作的深入展开，鼓励广大员工知识创新，发掘先进事迹和收集员工的闪光点，争取09年底出版海龙自己的《员工知识创新文集》和《海龙优秀员工事迹集》，实现文化的不断积累和完善企业文化的传播渠道，利用文化阵地进一步树立海龙形象。4． 要发挥党团组织和工会组织的作用，利用组织优势把企业文化渗透贯穿于整个精神文明建设过程中去，以学习科学发展观为核心内容，努力创建学习
2017年度总结表彰大会的报告（2017年度工作要点）金融危机主题：苦练内功“危”中求“机”,标签：年终总结范文,个人年终总结范文,,http://www.kgf8.com
2． 要认真制定企业文化建设的推进计划，有计划分步骤地层层展开企业文化的培训，分批分期做好企业文化的宣贯工作，把公司的核心价值理念和企业精神及公司发展的方向目标，通过强化灌输、宣传、实践运用、总结表彰、树立榜样等各种形式使其深入人心，人人皆知，人人行之，用精神的力量去说服人、鼓舞人。激发员工的积极性、主动性和创造性，进一步统一对企业核心价值观的认识。特别要关注对新员工的企业文化培训，以缩短他们对公司文化的认知时间及早适应工作环境和文化氛围。
3． 要逐步完成公司的视觉识别系统，包括做好企业形象宣传册，企业外网，企业注册商标，各种文化活动和工程创优的影像资料的收集整理，继续办好“海龙之窗”等各种文化阵地，通过创建学习型企业工作的深入展开，鼓励广大员工知识创新，发掘先进事迹和收集员工的闪光点，争取09年底出版海龙自己的《员工知识创新文集》和《海龙优秀员工事迹集》，实现文化的不断积累和完善企业文化的传播渠道，利用文化阵地进一步树立海龙形象。
4． 要发挥党团组织和工会组织的作用，利用组织优势把企业文化渗透贯穿于整个精神文明建设过程中去，以学习科学发展观为核心内容，努力创建学习型企业，深入开展党的基本理论，基本纲领，基本经验教育，组织党团员学习党和国家路线、方针、政策，加强思想政治工作，贯彻《公民道德建设实施纲要》，深化“七不”规范活动；开展社会公德、职业道德、家庭美德教育、树立文明礼仪、诚实守信、尊老爱幼、平等友爱、团结互助的良好素养；引领员工积极参加社会援助和社会公益活动，参与社会扶贫帮困志愿活动，积极推广自愿无偿献血；参加城乡结对活动，开展拥军优属同创共建活动。在公司建设社会主义物质文明的同时，紧紧围绕员工思想，紧扣工作生活实践，把员工培养成有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义新人。加强党的建设，把党员培养成专业人才，把专业人才培养为中共党员。通过组织作用努力打造凝聚力工程，把思想工作做到实处，挖掘广大员工身上的闪光点，收集整理模范事迹，树立典型、弘扬正气，使企业文化落地生根。
二） 强化技术支撑
公司历年来在不断完善各项行政管理制度基础上，陆续编制了六项技术管理制度，11项监理工作管理制度，同时对分项工程编写了监理细则（除暖通尚未完成），监理规划范本，评估报告范本和六本作业指导书，初步形成了一个体系，为项目组监理工作提供了制度化保障，为作业面上提供了技术支撑，特别是六个作业指导书对项目组改进监理工作质量起到了很好的推进作用。在新的一年中，相关职能部门还将推出各种技术支撑，包括：节能监理细则，在已完成的外墙外保温基础上，继续对节能工程中的门窗工程、屋面工程、幕墙工程及安装工程节能等监理细则进行编写，同时根据项目组要求，还将编制“旁站作业指导书”及编制“监理过程中分阶段的工作程序指导书”，还要根据政府部门有新要求时，适时提供相关的指导性文件。以形成一个门类齐全，行为指导具体、针对性、操作性强的技术支撑体系，采用诱导监控的办法，以确保监理工作的质量。
回顾08年的实施情况，通过20个项目组的调查研究发现，项目组在讨论学习、认真实施这些技术支撑文件的程度发展很不平衡，贯彻执行的深度仍不理想，效果尚存很大差距，从表面现象分析，有的项目组连文件都没有；有的仅做到复印人手一册了事；有的传阅签字了事；很少有总监专门组织学习讨论、消化理解基础上赋之实施。这些表象揭示了一个问题，我们不缺少相关的技术支撑性文件，缺少的是精益求精的执行者；也绝不缺各类规章制度，缺少的是对规章制度条款的不折不扣的执行。所以提高项目组特别是项目总监的执行力，是新一年中的一个重要环节。
1．总监应是贯彻执行各种规章制度和各类技术文件的楷模，是公司管理层与项目组织人员相联系起来的枢纽和桥梁，可以说总监是执行力的脊梁。总监的领悟能力、指挥控制能力、协调能力、判断能力、创新能力是执行力的具体表现。有效的执行应该是总监亲力亲为的系统工程，一个项目组执行力是否到位，既反映了项目组的整体素质，也反映了总监的角色定位，总监的角色不仅仅是下达指令布置工作，更重要的是必须具备执行力。而要体现具备执行力应该做到：一是对各种制度、作业指导书、技术管理文件等，不仅要知其然还要知其所以然；二是工作作风上要沉下去，沉下去的含义就是要了解细节，才能掌控全局；三是布置工作要精细具体，做什么？怎么做？做到什么标准？细节清楚、目标明确；四是对布置的工作，能经常督促检查，克服布置就等于工作完成了的错误想法，切实实施持续改进。如果总监这个环节出现故障，整个组织的执行力就会出现裂缝，执行的效果就会大打折扣。
2．充分发挥每个员工作用是提升执行力的重要组成部分
项目管理组每个人员都是组织执行的基本元素，是每一项监理行为的具体承担者和操作者，不管公司职能部门和总监层面执行力如何强大，所有工作还是要落实到直接执行者身上。如果这个层面的执行力出现了问题，后果也是可想而知的，这就要求我们每个员工在新的一年里做到三个提高：
提高工作的主动性、责任性、克服依赖性和惰性，处理好管理层服务与项目组执行力的关系，提高自身的创造性；正视精细管理与粗广管理的区别，努力把本职工作做深做细精益求精；提高对新形势的认识，树立危机意识和风险意识，重提一句老话“人无远虑，必有近忧”，要珍惜岗位，爱岗敬业，做一个能胜任岗位的好员工，努力体现自身价值。
在新的一年里我们将一手抓为一线项目组服务，不断出台各种技术文件，提高一线工作质量，一手在执行力上下功夫，做到提高执行速度，改善执行质量，保证执行效果，依靠技术支撑，不断提升监理服务的工作质量，进一步弘扬企业精神，铸造海龙品牌。
三） 强化人才支撑
人是企业的最佳资产和最重要的资源，公司要保持常胜不衰，就必须造就一支高素质，忠实地执行公司的发展战略，实现公司发展目标的员工队伍。“以人为本”，“人的价值高于一切”，人是公司价值理念的重要组成部分，更是公司发展重要的资源支撑。
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