概要：这些年来公司一直努力探索建设一支门类齐全，梯队合理，素质精良，新老衔接，能适应市场竞争的人才队伍，几年来公司上下涌现了一批为海龙争光添彩的优秀人才，也发现了一批身强力壮年轻有为的好苗子，通过去年我们提出在人才建设上一手抓现有总监的独立作战能力，一手注重培养中青年骨干，不少年轻骨干通过执业考试已陆续走上总监岗位，正在准备展示他们自己的风采。各专业领军人物在各自岗位上都作出了重大贡献。成为或逐步成为公司发展的人才支撑。在新的一年里，我们将进一步夯实这个支撑。1． 强化“善待员工”，“以人为本”的理念充分地尊重人把管理重心转移到调动员工积极性上来，增强员工的主动精神，造就一种人人关心经营，为经营尽职尽责，人人关心企业文化建设尽心尽力的局面。正确地看待人切实处理好管理者与员工之间的关系，在海龙我们上下只是分工不同，相互之间是平等互助的关系，员工是海龙的主人，要高度重视员工综合素质的培养和提高。有效地激励人通过公司的伦理道德和制度文化，确保员工在日常工作中的主体地位，充分调动每个员工的内在积极性和创造性，创造良好的工作环境，发挥个人才能，完善人才选拔、晋升、培养制度和激励制度
2017年度总结表彰大会的报告（2017年度工作要点）金融危机主题：苦练内功“危”中求“机”,标签：年终总结范文,个人年终总结范文,,http://www.kgf8.com
这些年来公司一直努力探索建设一支门类齐全，梯队合理，素质精良，新老衔接，能适应市场竞争的人才队伍，几年来公司上下涌现了一批为海龙争光添彩的优秀人才，也发现了一批身强力壮年轻有为的好苗子，通过去年我们提出在人才建设上一手抓现有总监的独立作战能力，一手注重培养中青年骨干，不少年轻骨干通过执业考试已陆续走上总监岗位，正在准备展示他们自己的风采。各专业领军人物在各自岗位上都作出了重大贡献。成为或逐步成为公司发展的人才支撑。在新的一年里，我们将进一步夯实这个支撑。
1． 强化“善待员工”，“以人为本”的理念
充分地尊重人----把管理重心转移到调动员工积极性上来，增强员工的主动精神，造就一种人人关心经营，为经营尽职尽责，人人关心企业文化建设尽心尽力的局面。
正确地看待人----切实处理好管理者与员工之间的关系，在海龙我们上下只是分工不同，相互之间是平等互助的关系，员工是海龙的主人，要高度重视员工综合素质的培养和提高。
有效地激励人----通过公司的伦理道德和制度文化，确保员工在日常工作中的主体地位，充分调动每个员工的内在积极性和创造性，创造良好的工作环境，发挥个人才能，完善人才选拔、晋升、培养制度和激励制度，逐步满足员工在物质和精神上的各种需求。
全面地发展人----努力把员工培养成，有理想、有道德、有文化、守纪律的新型人才，使海龙不光是人的使用者，而是人才的培养地。
2． 人才的战略目标和培养原则
依据公司人才战略目标，在新的一年里，要看到市场竞争的根本是人才竞争，面对公司总体发展战略目标、高端项目、高效管理，我们还感到人才匮乏，特别是高智能的复合型管理人才，尤其是那些对系统的集成能力和协调能力都比较强的核心人物。同时公司要朝“综合级”资质迈进，各专业的总监理工程师人员还有不少缺口，在外部引进同时更应立足内部，通过各种途径全面提高员工的整体素质。
公司尊重每一个员工，鼓励员工制定个人职业计划，引导员工树立企业发展与员工受益为一体的价值观，使企业因优秀员工而发展，员工因企业发展而增强技能，提高素质而受益。有选择性地输送员工进行外培训，实现个人职业计划，并赋之以酬薪激励措施。
在人才培养上坚持全员终身教育，以帮助员工不断更新知识，不断提高素质和业务水平。途径是提高内部培训的针对性、实用性，讲究培训效果做到：培训内容的全面性（企业文化、专业技能、德育教育），培训范围的层次性（分层次、分专业、分岗位），培训方法的多样性（集中上课、现场帮、带、教，巡查中的点对点培训），培训对象的选择性（按需求开设英语会话，电脑操作等培训班）。
3． 逐步建立知识管理体系，全面推动员工的知识创新
监理企业是人才密集型、技术密集型的企业，逐步建立知识管理体系，做好知识积累和知识共享，以实现员工的知识创新。这是09年要做的一项新的工作。监理服务是一种知识的服务，如果对监理过程中得到的知识和经验并没有相应的积累，致使大量的智力成果既不能被重复利用，又不能成为公司的竞争优势，这就造成了极大的浪费。
每个项目独特的工作经历应该给公司带来丰富的经验积累，同时项目在执行过程中如果能得到公司丰富经验（知识）支持，可以使工作开展起来顺风顺水，合理快速地推动项目进展和解决项目相应的难题。这两方面是相辅相成的，如果没有积累，知识就会随着项目的结束而消失，随着员工离去而流失。为此要做到：
1) 逐步形成随项目进展按阶段、分业务和分专业的知识积累，总师室和监理部及相关职能部门，要分析项目技术含量和难度，及时发掘跟踪项目的知识积累点，分阶段采集，并组织编写相关的知识积累文件。收集成功的经验和失败的教训，达到共享目的。项目总监更要善于发现和总结自己的隐性知识，做到在项目结束时，必须在“监理工作总结”中专题编写“项目技术总结”，以达到项目组的知识积累。同时通过“海龙之窗”把自己工作中总结的知识踊跃投稿，供大家共享，近来第08年11期“海龙之窗”中关四彰的“整体电动脚手架安全监理”和孙绵华“现场监理工作的困扰浅析”就值得一读。
2) 组织项目组人员进行内部知识交流，一方面可以使项目组内每个人分享知识和经验，提高各自的业务素质。另一方面内部交流可以加强彼此间了解和信任，引发合作，发挥团队精神，从而促进知识共享和知识创新，在交流中得到融合和升华。
3) 开展“知识结对”活动，通过师傅与新员工的传、帮、带的方式开展结对活动，使师傅的隐性知识，传递给新员工，提升新员工的技术业务素质，各专业的领军人物和专业技能突出的员工，也应通过这种方式培养梯队人员，做到后继有人。
4) 设立专项奖励基金，推动知识创新，对各种论文、专题总结、经验介绍、失败教训小结、技术工作总结，进行选拔评定，对优秀的知识积累和创新给予专项物质奖励，为在09年底能出版海龙的“员工知识创新文集”而提供政策保障，达到知识共享的目的，从而全面提高员工的知识创新的主动性和积极性。
总之，在新的一年中，要牢记以人为本的理念。通过各种方法来强化人才支撑，使企业发展有个坚实的人才资源基础。
四） 强化管理支撑
管理是一项系统工程，我们要学会用系统地观察问题和思考问题的思维方法，建立一套以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的组织系统。强化管理支撑的一个重要任务是建立一个高效的，运行良好的系统。否则只能是头痛医头，脚痛医脚。系统的优化说到底就是要着眼于企业资源利用的最大化，在各块资源的最优配置前提下做到整体资源协调配合。有了这样正确的理念，还需要一套相应的制度去保障这种理念的实现，不然就会使理念与系统脱节。系统的优化、固化是一个长期的任务，就09年而言，我们应着重做好下列工作：
1． 理顺、完善管理制度，以适应精细管理要求
公司历年来建立并逐步完善了各项管理制度41项，由于这些管理制度的实施一方面保证了公司整体的规范化运作，另一方面，也为监理项目组工作提供了制度化保障。但随着外部环境的变化和内部精细管理的要求，有必要在新的一年里对规章制度按精细管理目标进行理顺，“理”就是服务和指导，“管”就是监督和控制，“理”是“管”的途径，“管”是理的目的，“理”的重点放在监理项目组工作11项制度上。“理”的方法是，相关职能部门开展对这11项制度进行调研，在调研的基础上不断完善。要善于总结工作实践中的经验和教训，适应精细管理的要求和做法。
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