概要: 为了抓住学校划归区属管理的机遇,规划好学校未来三年的发展目标,使全校上下目标一致,扎扎实实地积淀学校文化,夯实学校可持续发展的基础。根据上一个三年计划的完成情况,学校特制订2007——2009年教育发展计划。 一 学校发展背景分析 (一)外部背景分析1.国家及上级对办学的要求十六大进一步丰富和发展了党的教育方针,提出了 “坚持教育为社会主义现代化建设服务,为人民服务,与生产劳动和社会实践相结合,培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人”的方针。近几年,特别的十届五次人大前后,我国政府又多次强调,教育振兴是中国振兴的重要标志。我们有一流的教育,才能有一流的国家实力,才能真正成为世界上一流的国家。温总理在《政府工作报告》中指出,教育是国家发展的基石,教育公平是社会公平的重要方面。要把教育摆在优先发展的战略地位,普及和巩固义务教育,加快发展职业教育,提高高等教育质量。着力深化教育改革,提高教学质量,培养德智体美全面发展的各级各类人才。初中作为
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为了抓住学校划归区属管理的机遇,规划好学校未来三年的发展目标,使全校上下目标一致,扎扎实实地积淀学校文化,夯实学校可持续发展的基础。根据上一个三年计划的完成情况,学校特制订2007——2009年教育发展计划。
一 学校发展背景分析
(一)外部背景分析
1.国家及上级对办学的要求
十六大进一步丰富和发展了党的教育方针,提出了 “坚持教育为社会主义现代化建设服务,为人民服务,与生产劳动和社会实践相结合,培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人”的方针。近几年,特别的十届五次人大前后,我国政府又多次强调,教育振兴是中国振兴的重要标志。我们有一流的教育,才能有一流的国家实力,才能真正成为世界上一流的国家。温总理在《政府工作报告》中指出,教育是国家发展的基石,教育公平是社会公平的重要方面。要把教育摆在优先发展的战略地位,普及和巩固义务教育,加快发展职业教育,提高高等教育质量。着力深化教育改革,提高教学质量,培养德智体美全面发展的各级各类人才。初中作为基础教育,肩负着培养学生综合素质,为每一个学生的终身可持续发展奠定良好基础的重要使命。应该坚持以学生的发展为本,开发学生的智慧,发展学生的能力,唤起学生求知的渴望,让学生生动、活泼、主动的发展,培养学生终生学习的意识和能力。
2.学区社会及学生家庭状况
我校位于市区东部,处于城市东迁后的有利的位置。学校大环境紧邻青岛大学,小环境紧靠我市最先进的模范社区——仙游路社区、金门路办事处和派出所。社区环境良好。学区内有基隆路、金门路、燕儿岛路小学和大麦岛等几所小学。随着东部的发展,这些小学,除大麦岛小学属崂山区外,各方面的提高都很快,在全区中基本都属中等以上学校。周边居民素质相对较好,学生的家庭经济状况方面,特困生较少。
(二)内部背景分析
1.办学条件
学校占地面积18245.4平方米,建筑面积7792.83平方米,经过三个三年规划的实施以后,目前已达到办学条件规范,专用教室齐全,具有可接受24个教学班的能力。2006年划归区属管理以后,学校的硬件建设又有了新的提高。2006年通过了市级规范化学校的检查验收。
2. 生源状况
我校近三年生源有了一定的改变,但每年应划拨给我校的小学毕业生约二分之一还是没有进入我校。大量的优生进入了改制和私立学校。另外,在校生中打工子女约占三分之一、韩国生占十分之一以上、还有福利院每年应该进入初中的孩子。生源质量在一定的程度上制约了教学成绩的提高,给学校的教育教学工作也带来一定的难度。
3. 师资构成
我校现有教职工102人,其中,中学高级教师18人、中学一级教师29人。现在岗 93 人,其中专任教师63人; 35岁以下青年教师33 人,占教师(在岗)总数的52.4%。专任教师中本科以上学历55人(其中硕士研究生2人;课程研究生6人;硕士研究生在读2人);其余为专科学历共8人,其中1人本科在读。教师中,市级教学能手2人,市级骨干教师22人;青年教师优秀专业人才8人。(另外过去曾被评为青年教师优秀专业人才的还有4人)
4. 管理现状
学校实行校长负责制。校长依法对学校教育、人事、财务工作进行分工分级管理。党支部发挥政治核心作用和保证监督作用。学校充分发挥教代会参政议政的作用。学校教师实行以教研组,职员以一室两处的组织形式进行管理。在管理文化上坚持以人为本的管理理念,依法治校、以德治校,以“五中精神”凝聚全体教职工。在办学思路上着眼于学校的可持续发展,以建设五中学校文化,树立五中优秀教师群体形象,为社区提供人们渴望的优质教育为目标。目前,学校领导班子团结,教职工和谐,师生精神面貌积极向上,学校处于快速的稳步发展阶段。
5.学校文化
明确我校“两德双馨”的办学特色发展方向,突出中华美德的传统教育,以市师德标兵孙瑞娟老师为榜样,把师德渗透在教育教学和学生管理工作当中。用师德改善师生关系;师德带动教学相长;师德培育良好校风;师德促进优质教育。用教师的模范行为影响和教育学生,以心与心,以德育德,以人格与人格。坚持“没有教不好的学生”的教育理念,坚持“办一所不选择学生的学校”的办学思想,培养学生自觉以德励志、以德养慧、以德促学。
二、学校的发展思路
(一)学校发展的理性思考:
抓住学校划归区属管理的机遇,一方面抓良好的生源,减少优生初中入学时的流失量。充分发挥本校优质教育资源的作用,提高教学质量,彻底的解决学校发展的瓶颈问题。另一方面抓教师队伍的专业提升,特别是抓住35—40岁左右的一批逐步走向成熟的中青年教师,培养出自己的骨干教师队伍,解决办学带有根本性的问题,使学校可持续发展后劲足,为学校的教育教学向更高水平发展奠定基础。[1] [2] 下一页
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